Consultor Artístic – Gestor cultural www.lageneralsl.com
Entrades etiquetades amb consultoria artistica
L’hora de ( demanar) les subvencions…
14 feb
Amb les convocatòries de subvencions donades a conèixer, tant des del Departament de Cultura de la Generalitat com des de l’INAEM del govern d’España s’obre el termini per demanar-les. En temps de crisi, quina cosa tan exòtica que resulta poder demanar diners a l’administració. És clar que és un concepte, aquest de les subvencions, que ha entrat en una fase progresiva de canvi i transformació. I en part està bé que així sigui. Tradicionalment ha estat el sector cultural i artístic el qui rebia diners públics cosa que, en ser de domini públic, no ha estat mai ben vista per tothom. Semblava que només els artistes rebien subvencions per fer les “seves” coses. I a canvi de res. Resulta que no. Ara sabem que quasi tots els sectors de la indústria tenen unes linies o altres d’ajut. Algunes són estructurals i d’altres de concretes. Algunes ténen raó de ser i d’altres… no tant. O no … gens. Darrera de les justificacions de les subencions sempre hi ha l’argument del suport a un sector, a una indústria. I és aquí on surt la nova reflexió: Tota la cultura és indústria? Un creador ha de ser indústria per poder ser rendible? Ha de ser rendible? Què vol dir ser rendible? Tots els sectors, tots, tenen valor afegit, això està clar. La diferència és que en el camp de l’art i la cultura, el valor afegit no és tan un valor, diguem-ne, afegit, sinó intrínsec. I com a tal se l’ha de valorar. I mesurar-ne el retorn. Que el concepte indústria no pesi més, ni massa, per davant i per damunt del concepte i el format del creador. Que ha de rendir, si. Però que no s’apliqui a la “indústria cultural” els mateixos paràmetres medidors que s’apliquen a d’altres sectors industrials. De vegades la paraula indústria cultural m’agrada. De vegades no. Ara, amb el nou govern, s’ha canviat la paraula “indústria” per “ empresa”, ICEC El nom no fa ni canvia la cosa. Animo els creadors a apofitar bé la convocatoria de subvencions. I animo les institucions a fer una bona mesura i valoració de les peticions. Una cosa sempre dificil i que ara, amb una recentment oberta “ finestreta única”, diuen, que anirà més. I serà més clar. I més ràpid. I més barat. Caldrà veure-ho.
Des de la meva vessant de gestor-consultor cultural i artístic i amb els PLANS DE SERVEI que hem obert a La General em poso a disposició dels artistes i els creadors – siguin indústria o empresa – per ajudar-los a pensar, complimentar i formalitzar bé aquest procés, perquè sigui això, un bon procés, i no només un tràmit.
A la foto, una màquina – descatalogada – per demanar subvencions. Quantes subvencions no s’havien demanat amb aquesta màquina d’escriure…? Les coses han canviat.
És bo perquè ho recomano o ho recomano perquè és bo?
29 mar
Tots els espectacles que recomano – per vendre’ls, si puc, és clar – abans els he vist. No ho sé fer d’altra manera. De fet diria que no es pot fer de cap més manera. Ho recomano perquè ho he vist. Ho recomano perquè m’ha agradat. I que m’hagi agradat el cert és que de vegades té poc a veure amb els meus gustos personals. No es tracta que t’agradi com a espectador, només, sinó que t’agrada des de l’òptica del mercat, del públic a qui va adreçat. De la situació en què s’ha de representar. No, no és una qüestió de gustos, és una qüestió de criteri i de saber evaluar – subjectivament, si, però a partir de dades objectives, si l’espectacle està ben fet o no i si encaixarà en el lloc on et demanen de fer-l’ho. Perquè de bons espectacles fracassats per haver estar mal programats n’he vist un munt. Perquè d’espectacles mal fets – ho sento molt – n’hi ha i molts. Molts. I si no m’agraden és, justament, perquè no estan ben fets. La factura d’un espectacle és quelcom tangible. El guió, l’escenografia, el vestuari, el ritme, la dicció, la trama escènica… són un munt de petits detalls que, junts, fan una petita obra ( d’art). I junts poden fer un autèntica desastre. I qui sóc per dir-ho? Ningú. Ni jo la resta de promotors o programadors. L’única cosa que ens fa diferent és la perspectiva. la distància. El posar-nos com a receptors d’una creació artística i mirar-nos-ho entusiasmadament – d’entrada – i veure què arriba i què no. Explico això perquè hi ha un moment en aquesta feina en que t’has de posar a vendre i aleshores el client, el comprador, et diu: Clar m’ho recomanes i em dius que és bo perquè és teu, ho portes tu. I la resposta és sencilla: No, no m’agrada perquè sigui ” meu” o perquè m’agradi. És que ho porto, ho represento ho ofereixo, justament, perquè abans m’ho he mirat i he vist, he intuit o sencillament m’ha semblat que era bo. Per als meus clients. I aquest és el punt de partida, No n’hi ha cap més. A partir d’aqui podriem tornar a començar: Només recomano els espectacles que he vist. I els recomano, justament, perquè els he vist i m’han agradat. I som-hi un altre vegada. De fet és sencill. no?
La foto és de l’espectacle “Le carrousel des Moutons”. Una autèntica delicia de circ-teatre de la cia belga D’Irque & Fien. Quan el vaig veure sencillament, em vaig emocionar. Per això m’agrada treballar amb ells.
10 idees per programar bé en temps de crisi. I sense crisi, també
8 mar
Programar és un dificil equilibri de criteri, estratègia, responsabilitat i, perquè no, intuició. Aqui donem algunes ” pistes” per no perdre’s pel camí.
1-TRIAR: Valorar, comparar, escollir. Molts espectacles s’assemblen, però no son iguals. I no tots són igual de bons.
2-DIVERSIFICAR: Gèneres diferents, edats diferents, continguts diferents, formats diferents. La riquesa de la programació és el valor afegit que hi pot donar el programador.
3-QUALITAT: El públic sap apreciar i distingir un bon espectacle. Sobretot el dia que en veu un de dolent.
4-PLANIFICAR: Mirar el calendari. Un mal dia, una mala hora, un mal moment, un mal espai… pot arribar a ser pijtor que no programar.
5-COMUNICAR: El públic, si no ho sap, no hi pot anar. Comunicar és tant important com programar. I Saber Comunicar bé és, fins i tot més important. Si programes i no comuniques… No has programat.
6- COMUNICAR MÉS: Com és que en l’era de la comunicació sembla més dificil que mai comunicar? Cal imaginació i pensar que mai com ara havia estat tan barat comunicar-se amb tothom. Les xarxes socials no són només per parlar d’elles. Són per fer-les servir per explicar el que tenim entre mans.
7-NOU I VELL: No perdre de vista els nous canals de comunicació. Si, però tampoc ” oblidar” tots els altres.
8-SENSE MANDRA: On és el públic? On és la gent? Allà on són ells hem d’arribar amb el nostre missatge
9-RESPONSABILITATt: Quan el teatre és ple… glups! t’adones de la importància d’haver programat bé! Han vingut per tu.
10-…I TORNAR A COMENÇAR. Cada espectacle és com si comencessis de nou. No s’hi val a fer les coses bé només el primer dia.
Per fer totes aquestes – i més – coses, i fer-les bé, des de La General d’Espectacles us podem ajudar. Compteu amb la nostra experiència posada al dia, dia a dia, per ajudar-vos a programar, comunicar i omplir millor les vostres programacions. Ara, més que mai, cal que programadors i promotors poguem trobar complicitat a l’hora de treballar plegats, per millorar i enriquir els resultats de les nostres feines. Compteu amb els nostres serveis per a programadors per ajudar-vos a comprar bé, ajudar-vos a ubicar bé i ajudar-vos a comunicar bé. Som una eina, la vostra eina. Feu-la servir.
La foto és de l’emblemàtica cia – i nissaga familiar de circ – Ronaldo fundada l’any 1827. Si mai, anant pel món, us trobeu la seva carpa, no deixeu d’entrar-hi. No ho oblidareu.
PLANS DE SERVEIS – exprés – PER A ARTISTES
1 mar
Hem creat PLANS DE SERVEIS PER A ARTISTES. Perquè? Perquè creiem que podem fer coses per a vosaltres, ARTISTES. Els temps han canviat i amb ells, també, les formes de relació entre nosaltres – promotors/gestors/facilitadors de feina – i els artistes i creadors. Els papers han canviat i cadascú ha de trobar i definir el seu. I dur-lo a la pràctica. Per això m’explico. La nostra experiència de més de 20 anys en el sector, les nostra capacitats i el nostre criteri i punt de vista professional el posem al vostre abast i servei. Abans només 
veniem o intentàvem vendre, ara no només intentem seguir essent venedors sinó que, amb les nostres eines us volem AJUDAR A VENDRE i també col.laborar en d’altres aspectes que, junts, podreu resoldre encara millor. Per això hem ideat aquests PLANS DE SERVEIS PER A ARTISTES. Per ajudar-vos a a fer millor i més fàcil la vostra feina. Aqui us els explicitem:
CONSULTING. Per fer-nos qualsevol pregunta o consulta que necessiteu. Consulting vol dir que hi som i que ens podeu fer servir.
PLA GESTIÓ. Per si necessiteu que us fem gestions. Burocràtiques, tècniques, d’administració. Fer-vos gestió és fer-vos guanyar temps i eficiència.
PLANS DE COMUNICACIÓ. Moure’ns junts per fer arribar més lluny la vostra creació. En cada cas, plans a mida.
PLA WEB. El nostre web i els nostres canals 2.0 poden ser, també, els vostre canals.
PLA PRODUCCIÓ. Des de fer Producció executiva a ser una peça, temporal, del vostre engranatge.
En tots els nostres plans, compartim objectius i compartim risc. I tots estan pensats per funcionar amb tarifes de servei puntuals i també amb ” tarifa plana”. Només cal parlar-ne en cada cas.
Anoteu-los i sàpigueu que, en qualsevol moment, ens podeu tenir a punt per treballar amb vosaltres compartint moments puntuals o de més llarga durada. Això dependrà, en cada cas, del projecte, de la necessitat, de les perspectives i sempre, sempre, sereu vosaltres qui marcareu el volum i el temps de relació.
Noves formes de treball conjunt, perquè les vostres necessitats, artistes, també han canviat.
A la foto, per una vegada, jo mateix, Pep Garcia, al despatx. Devia estar dissenyant PLANS.
